符合全球标准的本地化劳动力：
本地化策略：在可能的情况下，争取在当地海外业务中至少配备 20% 的职位，50% 的入门级职位，以及 90% 的中国等非英语地区。这有助于了解当地市场和环境。
具有本地灵活性的全球标准：在保持全球标准的同时，允许人力资源政策和实践具有灵活性，以适应当地法律、文化规范和市场条件。例如，Alpha 80% 的薪酬相关保单在全球范围内通用，但 20% 可以根据当地情况进行调整。
绩效驱动型文化：
常见绩效指标： 实施基于绩效的文化，其中 80% 的薪酬是固定的，20% 是可变的，与个人、团队、单位和组织绩效挂钩。提高更高级别的可变薪酬比例，以符合战略目标。
指标和价值驱动型管理：使用指标和值来推动绩效和奖励管理。确保这些指标透明并与组织的战略目标保持一致。
授权领导和权力下放：
分散决策：使本地经理能够做出与其特定市场和环境相关的决策。这种去中心化允许更快、更有效地应对本地挑战。
分散领导：培养一种分散领导的文化，在这种文化中，决策不是集中在高层，而是分布在整个组织中。这促进了员工的主人翁意识和责任感。
最佳实践的交叉转移：
知识共享：鼓励在不同部门和地区之间交叉转移最佳实践。这可以通过定期沟通、培训和发展计划来促进。
创新和学习：创建一个学习型组织，通过采用来自世界各地的创新实践来不断寻求改进。这可以通过内部知识共享平台、会议和协作项目来实现。