案例研究的基础上，几个基本的社会和经济因素正在推动商业格局的变化。其中包括商业环境的快速转变、对新兴市场的日益重视、工作空间的无国界性、导致新职业模式的专业化工作角色、不断演变的领导风格以及激烈的人才竞争。
回顾过去十年，在工业3.0时代，传统的人力资源职能主要集中在劳动力管理、满足运营需求和处理招聘。然而，日益复杂的业务需求迫使人力资源角色不断发展。如今，人力资源职能已经转变为全球人力资源或战略人力资源，积极与业务合作，利用全球流动性，挖掘专业知识，并在合适的时间和地点部署合适的人才。HR现在利用公司的架构来负责技能和人才管理，将招聘专业知识与全球流动性思维相结合来寻找和管理劳动力。
人力资源职能的演变更加强调了它的战略意义，扩大了它的范围，使其与整体业务目标紧密结合。为人力资源专业人员配备必要的技能，确保员工精通移动性概念，并促进关于移动性的面向业务的讨论，这些都是通向移动性孤岛的桥梁。这种方法更侧重于实现持续成功的业务目标